{"id":9966,"date":"2025-08-18T15:50:52","date_gmt":"2025-08-18T15:50:52","guid":{"rendered":"https:\/\/asy9.webcozumleri.com\/insights\/sirket-bolunmeleri-turkiye-mevzuat-stratejileri\/"},"modified":"2025-08-18T18:50:52","modified_gmt":"2025-08-18T18:50:52","slug":"sirket-bolunmeleri-turkiye-mevzuat-stratejileri","status":"publish","type":"insight","link":"https:\/\/asy9.webcozumleri.com\/tr\/insights\/sirket-bolunmeleri-turkiye-mevzuat-stratejileri\/","title":{"rendered":"T\u00fcrkiye\u2019de \u015eirket B\u00f6l\u00fcnmeleri: G\u00fcncel Mevzuat, E\u011filimler ve Stratejiler"},"content":{"rendered":"<p>G\u00fcn\u00fcm\u00fcz ko\u015fullar\u0131 T\u00fcrkiye\u2019deki \u015firketleri yap\u0131lar\u0131n\u0131 g\u00f6zden ge\u00e7irmeye itmektedir. Bu d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn en g\u00fc\u00e7l\u00fc ara\u00e7lar\u0131ndan biri de &#8220;\u015firket b\u00f6l\u00fcnmesi&#8221; i\u015flemidir.<em>   <\/em>Son y\u0131llarda hem k\u00fc\u00e7\u00fck hem orta hem de b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7ekli \u015firketlerin bu yola daha s\u0131k ba\u015fvurdu\u011fu g\u00f6zlemlenmektedir. Peki, \u015firket b\u00f6l\u00fcnmesi tam olarak nedir ve son y\u0131llarda \u015firketlerin bu stratejik hamleyi tercih etmelerinin ard\u0131ndaki nedenler ve \u015firketlerin bu yola ba\u015fvururken hukuken dikkat etmesi gereken hususlar nelerdir?<\/p>\n<h2><strong>\u015eirket B\u00f6l\u00fcnmelerindeki Art\u0131\u015f\u0131n Nedenleri<\/strong><\/h2>\n<p>\u015eirket b\u00f6l\u00fcnmesi, mevcut bir ticaret \u015firketinin malvarl\u0131\u011f\u0131n\u0131, haklar\u0131n\u0131 ve bor\u00e7lar\u0131n\u0131 bir veya birden fazla \u015firkete devrederek ger\u00e7ekle\u015ftirilen bir yeniden yap\u0131lanma i\u015flemidir. 6102 say\u0131l\u0131 T\u00fcrk Ticaret Kanunu&#8217;nun (&#8220;<em>TTK<\/em>\u201d)159 ila 179. maddeleri aras\u0131nda detayl\u0131ca d\u00fczenlenen bu s\u00fcre\u00e7, \u015firketlerin stratejik hedeflerine ula\u015fmas\u0131nda ve de\u011fi\u015fen pazar ko\u015fullar\u0131na uyum sa\u011flamas\u0131nda kritik bir rol oynamaktad\u0131r.<\/p>\n<p>\u015eirket b\u00f6l\u00fcnmesi i\u015flemlerindeki art\u0131\u015f\u0131n arkas\u0131nda yatan temel nedenler \u015funlard\u0131r:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ekonomik Ko\u015fullara Uyum:<\/strong> Y\u00fcksek enflasyon ve kur dalgalanmalar\u0131 gibi ekonomik belirsizlikler, \u015firketleri maliyetleri kontrol etmeye ve riskleri y\u00f6netmeye zorlamaktad\u0131r. Dolay\u0131s\u0131yla \u015firketler, riskli ve\/veya farkl\u0131 yasal d\u00fczenlemelere tabi i\u015f kollar\u0131n\u0131 ana \u015firketten ay\u0131rarak faaliyet risklerini ve sorumluluklar\u0131 \u015firketleri b\u00f6lmek suretiyle payla\u015ft\u0131rabilmektedir. Kapsaml\u0131 bir hukuki ve vergisel yap\u0131land\u0131rma ve stratejik planlama i\u00e7erisinde ba\u015fkaca ara\u00e7larla birlikte do\u011fru kullan\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda sermayenin kayb\u0131, borca bat\u0131kl\u0131k veya teknik iflas gibi durumlar\u0131n olu\u015fmas\u0131 riskini \u00f6nlemede dahi kullan\u0131labilmektedir. <\/li>\n<li><strong>Verimlilik ve Uzmanla\u015fma:<\/strong> \u00c7ok b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7ekli ve\/veya birden fazla alanda faaliyet g\u00f6steren \u015firketler, zamanla verimlilik kayb\u0131 ya\u015fayabilmektedir. B\u00f6l\u00fcnme, \u015firketlerin ana faaliyet alanlar\u0131na odaklanmas\u0131n\u0131, her bir i\u015f kolunun kendi uzmanl\u0131k alan\u0131nda daha verimli \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131n\u0131 ve katma de\u011fer yaratmas\u0131n\u0131 sa\u011flayabilmektedir. Dolay\u0131s\u0131yla, k\u00fcresel rekabetin artt\u0131\u011f\u0131 g\u00fcn\u00fcm\u00fcz ko\u015fullar\u0131nda, \u00f6zellikle \u00e7ok b\u00fcy\u00fcyen ve ana i\u015fletme konusundan uzakla\u015fan \u015firketlerin de bu yola ba\u015fvurdu\u011fu s\u0131kl\u0131kla g\u00f6zlemlenmektedir. <\/li>\n<li><strong>Y\u00f6netimin Kolayla\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131:<\/strong> \u00c7ok b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7ekli, karma\u015f\u0131k ve \u00e7okuluslu \u015firket yap\u0131lar\u0131nda, farkl\u0131 i\u015f kollar\u0131 aras\u0131nda koordinasyon ve y\u00f6netim zorluklar\u0131 ortaya \u00e7\u0131kabilmekte, b\u00f6l\u00fcnme, bu i\u015f kollar\u0131n\u0131 ay\u0131rarak y\u00f6netimi kolayla\u015ft\u0131rabilmekte ve her bir i\u015f kolunun kendi stratejilerine daha iyi odaklanmas\u0131n\u0131 sa\u011flayabilmektedir.<\/li>\n<li><strong>Yat\u0131r\u0131m Alma:<\/strong> Belirli durumlarda, b\u00f6l\u00fcnme yoluyla ayr\u0131lan bir i\u015f kolu ve\/veya varl\u0131k grubu, ayr\u0131 bir \u015firket olarak daha kolay finansman bulabilmekte veya stratejik ortakl\u0131klar kurabilmektedir. Bu \u015fekilde, ayr\u0131lan birimin kendi ba\u015f\u0131na b\u00fcy\u00fcme potansiyelini art\u0131rman\u0131n hedeflendi\u011fi durumlar da g\u00f6zlemlenmektedir.<\/li>\n<li><strong>Ortaklar Aras\u0131 Uyu\u015fmazl\u0131klar\u0131n\u0131n \u00c7\u00f6z\u00fcm\u00fc:<\/strong> \u00d6zellikle aile \u015firketlerinde ve \u00e7ok ortakl\u0131 yap\u0131larda ortaya \u00e7\u0131kan g\u00f6r\u00fc\u015f ayr\u0131l\u0131klar\u0131, miras payla\u015f\u0131m\u0131 veya stratejik vizyon farkl\u0131l\u0131klar\u0131, dava yoluna ba\u015fvurmaya gerek kalmaks\u0131z\u0131n, \u00f6zellikle uyu\u015fmazl\u0131\u011f\u0131n erken a\u015famalar\u0131nda b\u00f6l\u00fcnme yoluyla \u00e7\u00f6z\u00fcme kavu\u015fturulabilmektedir. <\/li>\n<li><strong>D\u00fczenleyici Te\u015fvikler:<\/strong> \u015eirket b\u00f6l\u00fcnmeleri, kurumlar vergisi, KDV, damga vergisi ve har\u00e7lardan istisna tutulabilmesi i\u00e7in <a href=\"https:\/\/www.mevzuat.gov.tr\/mevzuat?MevzuatNo=5520&amp;MevzuatTur=1&amp;MevzuatTertip=5\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">5520 say\u0131l\u0131 Kurumlar Vergisi Kanunu&#8217;nda (\u201cKVK\u201d) ve ilgili tebli\u011flerde \u00f6ng\u00f6r\u00fclen \u015fartlar sa\u011flanmal\u0131d\u0131r.<\/a> ( &#8220;<em>    <\/em>Bu vergisel avantajlar, b\u00f6l\u00fcnmeyi ekonomik a\u00e7\u0131dan cazip bir yeniden yap\u0131lanma y\u00f6ntemi haline getirmektedir. <em>Her ne kadar  g\u00fcncel d\u00fczenlemeler sonucunda, art\u0131k \u201cta\u015f\u0131nmazlar\u201d vergisiz k\u0131smi b\u00f6l\u00fcnme kapsam\u0131 d\u0131\u015f\u0131na \u00e7\u0131kart\u0131lm\u0131\u015f ve bu de\u011fi\u015fiklik \u015firketlerin b\u00f6l\u00fcnme stratejilerini yeniden de\u011ferlendirmelerine yol a\u00e7m\u0131\u015f olsa da \u201ci\u015ftirak hisseleri\u201d ile \u201c\u00fcretim ve hizmet i\u015fletmeleri\u201d halen bu kapsamda vergisiz yap\u0131land\u0131r\u0131labilmektedir.<\/em>Bu nedenle \u015firketler, k\u0131smi b\u00f6l\u00fcnmeyi stratejik bir ara\u00e7 olarak kullanmaya devam etmektedir. <em>    <\/em>    <em>    <\/em>    <\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong> Ge\u00e7erli B\u00f6l\u00fcnmeler ve B\u00f6l\u00fcnme T\u00fcrleri<\/strong><\/h2>\n<p>TTK uyar\u0131nca sermaye \u015firketleri (<a href=\"https:\/\/asy9.webcozumleri.com\/tr\/t%C3%BCrkiye%27de-%C5%9Firket-kurulu%C5%9Fu-2025\/\">anonim ve limited \u015firketler<\/a>) ve kooperatifler di\u011fer sermaye \u015firketlerine ve kooperatiflere b\u00f6l\u00fcnebilirler. \u015eah\u0131s \u015firketlerinin (t\u00fczel ki\u015filikli olmayan \u015firketler) kendi aralar\u0131nda b\u00f6l\u00fcnmeleri m\u00fcmk\u00fcn olmad\u0131\u011f\u0131 gibi, sermaye \u015firketlerinin \u015fah\u0131s \u015firketlerine veya \u015fah\u0131s \u015firketlerinin sermaye \u015firketlerine b\u00f6l\u00fcnmeleri de m\u00fcmk\u00fcn de\u011fildir.<\/p>\n<p>TTK, \u015firket b\u00f6l\u00fcnmesini iki temel t\u00fcrde d\u00fczenler:<\/p>\n<p><strong>a) Tam B\u00f6l\u00fcnme<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Bir \u015firketin t\u00fcm malvarl\u0131\u011f\u0131n\u0131n b\u00f6l\u00fcmlere ayr\u0131larak en az iki \u015firkete devredilmesidir. <\/li>\n<li>B\u00f6l\u00fcnen \u015firket tasfiyesiz sona erer. <\/li>\n<li>B\u00f6l\u00fcnen \u015firketin ortaklar\u0131, devralan \u015firketlerin paylar\u0131n\u0131 ve haklar\u0131n\u0131 edinirler.<\/li>\n<li>B\u00f6l\u00fcnen \u015firket sona erdi\u011fi i\u00e7in sermaye azalt\u0131m\u0131 s\u00f6z konusu olmaz.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>b) K\u0131smi B\u00f6l\u00fcnme<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>\u015eirketin malvarl\u0131\u011f\u0131n\u0131n tamam\u0131 de\u011fil, bir veya birden fazla b\u00f6l\u00fcm\u00fcn\u00fcn ba\u015fka bir \u015firkete devredilmesidir. <\/li>\n<li>B\u00f6l\u00fcnen \u015firket varl\u0131\u011f\u0131n\u0131 s\u00fcrd\u00fcr\u00fcr, elinde kalan malvarl\u0131\u011f\u0131 ile faaliyetine devam eder.<\/li>\n<li>K\u0131smi b\u00f6l\u00fcnme, ya devralan \u015firketin paylar\u0131n\u0131n b\u00f6l\u00fcnen \u015firketin ortaklar\u0131na verilmesi ya da devralan \u015firketin paylar\u0131n\u0131n b\u00f6l\u00fcnen \u015firkette kalmas\u0131 (yavru \u015firket olu\u015fturma) \u015feklinde ger\u00e7ekle\u015febilir.<\/li>\n<li>Hisselerin ortaklara verildi\u011fi durumda sermaye azalt\u0131m\u0131 gerekebilir. (Yavru \u015firket olu\u015fturulan durumda gerekmeyecektir.)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tam ya da k\u0131smi b\u00f6l\u00fcnmede, malvarl\u0131\u011f\u0131n\u0131n b\u00f6l\u00fcmleri mevcut bir \u015firkete devredilebilece\u011fi gibi (\u201cdevralma yoluyla b\u00f6l\u00fcnme\u201d) yeni kurulacak bir \u015firkete de aktar\u0131labilir (\u201cyeni \u015firket kurulmas\u0131 yoluyla b\u00f6l\u00fcnme\u201d). Hatta, malvarl\u0131\u011f\u0131n\u0131n bir k\u0131sm\u0131n\u0131n mevcut bir \u015firkete, kalan k\u0131sm\u0131n\u0131n ise yeni bir \u015firkete devri de m\u00fcmk\u00fcnd\u00fcr. <\/p>\n<p>Devralma yoluyla b\u00f6l\u00fcnmede, b\u00f6l\u00fcnen \u015firket ortaklar\u0131na devralan \u015firket(ler)in paylar\u0131n\u0131n tahsisi i\u00e7in, devralan \u015firket(ler)in ortaklar\u0131n haklar\u0131n\u0131 koruyacak \u00f6l\u00e7\u00fcde sermaye art\u0131r\u0131m\u0131 yapmas\u0131 gerekebilir. Bu art\u0131r\u0131m sermaye taahh\u00fcd\u00fc yoluyla ger\u00e7ekle\u015ftirilir ve hem simetrik hem asimetrik b\u00f6l\u00fcnmelerde uygulan\u0131r.<\/p>\n<p>B\u00f6l\u00fcnme, paylar\u0131n ortaklara tahsis bi\u00e7imine g\u00f6re oranlar\u0131n korundu\u011fu (simetrik) ve oranlar\u0131n korunmad\u0131\u011f\u0131 (asimetrik) olarak ikiye ayr\u0131l\u0131r. Kural olarak her iki t\u00fcr ayn\u0131 h\u00fck\u00fcmlere t\u00e2bidir; ancak asimetrik b\u00f6l\u00fcnmede onay, devreden \u015firkette oy hakk\u0131na sahip ortaklar\u0131n en az y\u00fczde doksan\u0131n\u0131n kabul\u00fcyle al\u0131n\u0131r. Bu ayr\u0131m, asimetrik b\u00f6l\u00fcnmenin az\u0131nl\u0131k ortaklar bak\u0131m\u0131ndan risk yaratmas\u0131ndan kaynaklan\u0131r.<\/p>\n<h2><strong>\u015eirket B\u00f6l\u00fcnmesinde Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar<\/strong><\/h2>\n<p>B\u00f6l\u00fcnme i\u015flemleri, hukuki g\u00fcvenli\u011fin sa\u011flanmas\u0131 ve s\u00fcrecin \u015feffafl\u0131\u011f\u0131n\u0131 artt\u0131rma amac\u0131yla mevzuatta \u00e7ok kapsaml\u0131 bir \u015fekilde d\u00fczenlenmektedir. Dolay\u0131s\u0131yla, b\u00f6l\u00fcnme i\u015flemi detayl\u0131 bir hukuki ve vergisel \u00f6n de\u011ferlendirme gerektirir.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Alacakl\u0131 ve \u0130\u015f\u00e7i Haklar\u0131n\u0131n Korunmas\u0131:<\/strong> B\u00f6l\u00fcnme, alacakl\u0131lar\u0131n teminat\u0131 olan malvarl\u0131\u011f\u0131n\u0131n bir k\u0131sm\u0131n\u0131 devretti\u011finden, alacakl\u0131lar i\u00e7in bor\u00e7lu ve teminat de\u011fi\u015fikli\u011fi riski yarat\u0131r. TTK\u2019da, riski dengelemeyi ama\u00e7layan, alacakl\u0131lara yap\u0131lmas\u0131 gereken \u00e7a\u011fr\u0131\/ilana, istemde bulunan alacakl\u0131lar\u0131n alacaklar\u0131n\u0131n teminat alt\u0131na al\u0131nmas\u0131na ve b\u00f6l\u00fcnmeye kat\u0131lan \u015firketlerin m\u00fcteselsil sorumlulu\u011funa ili\u015fkin d\u00fczenlemeler bulunmaktad\u0131r. \u0130\u015f\u00e7iler bak\u0131m\u0131ndan da benzer bir \u015fekilde, eski i\u015fveren ile devralan i\u015fverenin, i\u015f\u00e7i alacaklar\u0131ndan m\u00fcteselsilen sorumlu olaca\u011f\u0131na ili\u015fkin d\u00fczenlemeler yer almaktad\u0131r. <\/li>\n<li><strong>Hukuki S\u00fcre\u00e7 Y\u00f6netimi:<\/strong> Bir \u015firketin b\u00f6l\u00fcnme karar\u0131, TTK h\u00fck\u00fcmleri uyar\u0131nca dikkatli bir hukuki s\u00fcre\u00e7 y\u00f6netimi gerektirir. Bu s\u00fcre\u00e7, \u00f6ncelikle y\u00f6netim organlar\u0131 taraf\u0131ndan b\u00f6l\u00fcnme plan\u0131 veya s\u00f6zle\u015fmesinin haz\u0131rlanmas\u0131yla ba\u015flar. Ard\u0131ndan b\u00f6l\u00fcnme raporu, (belirli durumlarda) ara bilan\u00e7o ve ilgili mali tablolar haz\u0131rlan\u0131r; ortaklara inceleme hakk\u0131 tan\u0131narak \u015feffafl\u0131k sa\u011flan\u0131r. Alacakl\u0131lara ilan yoluyla \u00e7a\u011fr\u0131 yap\u0131l\u0131r ve gerekiyorsa teminat g\u00f6sterilir. Genel kurul onay\u0131 al\u0131nd\u0131ktan sonra, s\u00fcre\u00e7 ticaret siciline tescil ile hukuki ge\u00e7erlilik kazan\u0131r.<\/li>\n<li><strong>Vergisel De\u011ferlendirme Gereklili\u011fi:<\/strong> Tam b\u00f6l\u00fcnme i\u015flemi sonucunda b\u00f6l\u00fcnen kurumun \u00f6z sermaye tutar\u0131n\u0131 ge\u00e7meyen zararlar\u0131, devralan kurumlar taraf\u0131ndan kazan\u00e7lar\u0131ndan indirilebilir. Ancak bu zarar mahsubunun yap\u0131labilmesi i\u00e7in b\u00f6l\u00fcnen kurumun son be\u015f y\u0131la ili\u015fkin kurumlar vergisi beyannamelerinin kanuni s\u00fcresinde verilmi\u015f olmas\u0131 ve devral\u0131nan veya b\u00f6l\u00fcnen kurumun faaliyetine b\u00f6l\u00fcnmenin meydana geldi\u011fi hesap d\u00f6neminden itibaren en az be\u015f y\u0131l s\u00fcreyle devam edilmesi gibi \u015fartlar aran\u0131r. Bu avantajlardan yararlanabilmek i\u00e7in kanunda belirtilen t\u00fcm \u015fartlara titizlikle uyulmas\u0131 b\u00fcy\u00fck \u00f6nem ta\u015f\u0131r. K\u0131smi b\u00f6l\u00fcnmede ise, tam b\u00f6l\u00fcnmeden farkl\u0131 olarak, b\u00f6l\u00fcnen kurumdan devralan kuruma ge\u00e7mi\u015f y\u0131l zararlar\u0131n\u0131n devredilmesi m\u00fcmk\u00fcn de\u011fildir. Bu, k\u0131smi b\u00f6l\u00fcnmenin zarar mahsubu a\u00e7\u0131s\u0131ndan daha k\u0131s\u0131tlay\u0131c\u0131 bir yap\u0131ya sahip oldu\u011funu g\u00f6sterir ve \u015firketlerin bu t\u00fcr i\u015flemleri planlarken dikkate almas\u0131 gereken \u00f6nemli bir farkl\u0131l\u0131kt\u0131r. Bununla birlikte, k\u0131smi b\u00f6l\u00fcnmede sermaye azalt\u0131m\u0131 belirli durumlarda vergilendirmeye tabi olabilmektedir. Dolay\u0131s\u0131yla, s\u00fcrecin vergisel avantajlar\u0131ndan yararlan\u0131labilmesi i\u00e7in vergisel a\u00e7\u0131dan da de\u011ferlendirilerek yap\u0131land\u0131r\u0131lmas\u0131 gerekmektedir.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong> Sonu\u00e7 ve \u00d6neriler<\/strong><\/h2>\n<p>Sonu\u00e7 olarak, \u015firket b\u00f6l\u00fcnmeleri, ilgili mevzuat\u0131n sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 hukuki \u00e7er\u00e7eve baz\u0131 te\u015fviklerle birlikte, \u015firketlerin de\u011fi\u015fen ekonomik ko\u015fullara ve stratejik hedeflere uyum sa\u011flamak i\u00e7in s\u0131k\u00e7a kulland\u0131\u011f\u0131 bir yeniden yap\u0131lanma arac\u0131d\u0131r. Ancak, bu s\u00fcre\u00e7lerin karma\u015f\u0131kl\u0131\u011f\u0131, hukuki riskleri ve operasyonel zorluklar\u0131 g\u00f6z \u00f6n\u00fcne al\u0131nd\u0131\u011f\u0131nda, \u015firketlerin b\u00f6l\u00fcnme karar\u0131 almadan \u00f6nce detayl\u0131 bir de\u011ferlendirme yapmalar\u0131, g\u00fcncel mevzuat\u0131 ve yarg\u0131 i\u00e7tihatlar\u0131n\u0131 titizlikle incelemeleri b\u00fcy\u00fck \u00f6nem ta\u015f\u0131maktad\u0131r. <\/p>\n<p>Uygulamada esnekli\u011fi nedeniyle \u00e7o\u011funlukla k\u0131smi b\u00f6l\u00fcnme tercih edilse de, farkl\u0131 b\u00f6l\u00fcnme se\u00e7enekleri farkl\u0131 ihtiya\u00e7lara cevap vermektedir. Dolay\u0131s\u0131yla, her somut olayda en uygun yol \u015firketin uzun vadeli stratejik \u00e7\u0131karlar\u0131 do\u011frultusunda belirlenmelidir. Bu kapsaml\u0131 de\u011ferlendirme yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda, \u015firketlerin potansiyel riskleri azaltmalar\u0131n\u0131 ve b\u00f6l\u00fcnme s\u00fcre\u00e7lerinden maksimum fayda elde etmelerini sa\u011flayacakt\u0131r.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u015eirket b\u00f6l\u00fcnmesi, tam ve k\u0131smi b\u00f6l\u00fcnme t\u00fcrleri, TTK h\u00fck\u00fcmleri, stratejik gerek\u00e7eler ve T\u00fcrkiye\u2019de \u015firketlerin dikkat etmesi gereken hukuki riskler.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":8329,"template":"","insight_category":[],"insight_topic":[],"class_list":["post-9966","insight","type-insight","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/asy9.webcozumleri.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/insight\/9966","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/asy9.webcozumleri.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/insight"}],"about":[{"href":"https:\/\/asy9.webcozumleri.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/insight"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asy9.webcozumleri.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/asy9.webcozumleri.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/insight\/9966\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asy9.webcozumleri.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8329"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/asy9.webcozumleri.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9966"}],"wp:term":[{"taxonomy":"insight_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/asy9.webcozumleri.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/insight_category?post=9966"},{"taxonomy":"insight_topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/asy9.webcozumleri.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/insight_topic?post=9966"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}